第一，加快化解產能過剩矛盾，促進轉變發展方式。由于技術進步、生產率提高，我國現有冷軋精密鋼管實際生產能力遠大于統計的設計生產能力。由于我國經濟發展轉變方式的新要求，經濟增長速度將逐步放緩，市場對鋼材的需求增速也將大幅放緩，而部分地區、部分企業還在擴大產能，造成我國產能嚴重過剩的局面更加惡化，特別是結構和區域矛盾尤為突出。這是我國冷軋精密鋼管工業當前的主要矛盾。盡管問題艱巨復雜，但必須堅決采取積極有效的措施，認真落實中央部署的“四個一批”要求，切實加快化解產能嚴重過剩矛盾，促進冷軋精密鋼管產業發展方式的轉變。
第二，合理控制產量，避免嚴重供大于求。化解冷軋精密鋼管產能嚴重過剩矛盾是一項復雜而且艱巨的長期任務，需要相對較長的時間。因此，冷軋精密鋼管企業當務之急是要按照市場規律要求，合理控制冷軋精密鋼管產量，加強行業自律，嚴格遵守“沒有合同不生產、不給錢不發貨、低于制造成本不生產”的基本要求。應當認識到，在產能過剩、供大于求的形勢下，通過增加產量攤薄固定成本，根本不能改變目前增產不增利的困難局面。如果違背市場規律、破壞行業自律的基本要求，必然會進一步加劇已經惡化的市場競爭環境。在目前的困難局面下，要改善行業盈利狀況，必須合理控制產量，緩解供大于求的壓力。
第三，加快環保治理，促進綠色發展。目前，我國的生態環境破壞程度已經十分嚴重，特別是惡劣的霧霾天氣嚴重損害人們的身體健康，我國的環境污染已成為國內、國際關注的熱點。盡管國務院發布了《大氣污染防治行動計劃》，但真正改善環境仍需要一個漫長的過程。特別是華北地區70%的冷軋精密鋼管企業環保不達標，其他地區冷軋精密鋼管企業的環保情況也同樣嚴重，對冷軋精密鋼管企業的生存和發展都是巨大的挑戰。因此，冷軋精密鋼管行業必須加快淘汰落后，嚴格執行生產環保達標、強化節能環保等法律約束，積極發展循環經濟、低碳經濟，努力實現綠色發展。
第四，加快信息化，促進企業由生產商向服務商轉變。面對激烈的市場競爭，冷軋精密鋼管企業在提高產品質量和加大產品延伸加工的基礎上，應積極探索發展電子商務，更好、更快、更優、更高效地為下游用戶服務。目前，寶鋼等冷軋精密鋼管企業已經發揮電子商務的高效作用，為客戶提供更好的增值服務，很多企業已經認識到加快電子商務發展的重要性。電子商務不僅可以給企業提供更好的交流平臺、高效整合社會資源、接觸更多客戶資源、尋求更優的價格，而且可以獲得更好的金融服務、保證生產穩定，特別是掌控資源，避免喪失定價話語權。電子商務迅速發展是商業模式的創新和轉型，也會帶來冷軋精密鋼管產業采購模式、營銷模式、管理模式、盈利模式的深刻變化。所以，企業要重視信息化水平的全面提高，從而提高服務水平和競爭力。
第五，加強精細化管理，進一步降本增效。在已有對標挖潛經驗的基礎上，企業要繼續從原料采購、物流運輸、庫存管理、生產消耗、產成品管理運輸等各個環節，全面系統地降低成本，特別是在目前過高的物流成本和產成品資金占用等方面下工夫，合理控制原燃料采購，進一步降低庫存，挖掘降本增效的潛力，強化資金管理，降低財務費用，努力實現冷軋精密鋼管主業效益的全面提升。
第六，加快改革創新，建立良好的體制機制保障。在全球貿易環境惡化和冷軋精密鋼管行業經營困難的形勢下，所有企業都面臨著挑戰，必須加快改革創新，建立和完善適應市場變化的高效體制和機制。十八屆三中全會提出積極發展混合所有制經濟，對競爭激烈的冷軋精密鋼管行業來說是一個積極有效的發展方向，對國有和民營冷軋精密鋼管企業加快融合、調動和發揮各自的積極性和優勢、促進共同發展創造了有利條件。
第七，適度發展非鋼，提高行業整體競爭力。國際大型冷軋精密鋼管集團的非鋼產業占比都很高，如新日鐵為35%，蒂森克虜伯為40%～60%。近年來，國內外冷軋精密鋼管企業的非鋼產業效益要比冷軋精密鋼管主業好。從寶鋼2012年的利潤構成看，其110億元的利潤中，非鋼產業利潤高達60億元。因此，我國冷軋精密鋼管企業在非鋼產業方面還有較大的發展空間。冷軋精密鋼管企業在發展非鋼產業方面，在做精做強主業的前提下，應當優先縱向發展，做強產業鏈延伸;適度橫向發展，做好具有比較優勢的相關產業，提高整體的競爭力。
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